某些企业为了做好其成本会计工作，已经设置了一些成本会计组织部门或者是体系，而且还吸引了一批成本会计人员，定期对其进行培训，增强其法律意识，提升他们的综合素质。并且企业还可以实行一些工作奖励机制，设置一些优惠政策，努力留住高素质的会计人才。
另外，成本会计工作人员还应该对企业的生产经营情况有所了解，特别是对企业的生产流程要有较为清晰的了解，方便他们可以更好地进行成本会计工作。
建材类商超零售企业涉及家庭装修的各类商品，如基础装修、五金工具、地板瓷砖、厨卫设备、家电设备以及室内软装等，数量巨大，种类繁多，产品功能各异，价格区间广，毛利分布不同，对应的促销机制也存在个性差异。预算中年度预算可以按大类设定，但具体的促销业务预算需要按产品特点再进一步细化，以满足绩效考核需要。商超零售企业业绩受节假日和促销时段影响较大。预算要考虑国家放假安排，需建立促销档期预算考核机制，销售有关的预算要分配到天，进行不定期考核。
鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到很好的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。
从2010年开始,我国进入了第十个五年计划开局的年，国民经济的发展正处于经济结构调整的关键时期，改革处于攻坚阶段，特别是加入WTO的挑战，对我国的会计工作提出了更高的要求。同时，发布了《企业会计制度》，这是完全必要的，也是非常及时的。该制度的实施同样对会计人才的素质提出了新的要求。我国的会计师行业刚刚起步还处在成长发育期，而加入WTO，我国逐渐取消对国际会计机构的业务方面、国外从业人员、规模方面的限制，使其享有与国内会计机构同等的竞争机会和权利，并让其凭借丰富的市场经验，先进的审计技术和强大的国际背景，占据有利“地形”。同时加入WTO，国际经济活动的竞争加剧，企业会计工作面临风险加大。面临新的挑战，新的机遇，提高会计人员素质显得尤为重要。