仓配一体是仓和配的结合,企业未来竞争力在于运营效率,仓配一体化模式成本上优于“自行仓储+第三方配送”的模式,被认为是未来电商物流的大趋势。
仓配一体化模式的优势:节省仓储成本和运输成本,提高存货周转率,改善客户体验。由于仓储需要大面积场地与操作,配送又需要网络覆盖与大量运输工具,造成仓储与配送的成本居高不下。以降低仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的,通过整合、优化仓储及配送,与合作伙伴强强联合,共同完善电子商务供应链。
仓库规划:仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。
它包括的内容主要有以下四点:
(1)仓库的合理布局;
(2)仓库的发展战略和规模,如仓库的扩建、改造任务,仓库吞吐、储存能力的增长等;
(3)仓库的机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等;
(4)仓库的主要经济指标,如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。因此,仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。
货位规格化:货位,即货物储存的位置。货位规格化,是运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、货架号、层次号和货位号),使库内物品的货位排列系统化、规范化。实行货位规格化的主要依据是物品分类目录、物品储备定额以及物品本身物理、化学等的自然属性。
(1)物品分类目录。为满足仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要,并同采购环节相衔接,采用按供应渠道的物品分类目录分类较为合适。
(2)物品储备定额。要按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额,可根据常备物品目录进行安排,并在货架上留有适当空位。
(3)物品本身的自然属性。如果不同物品本身的物理、化学性质相抵触,温湿度要求不同,以及灭火方法相抵触等,则这些不同物品不能安排在一起存放。
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