对于生产出口产品的企业来说,他们可能面对不同的国际市场,据了解,几乎所有的行业都在争取ISO9000认证,可见ISO9000认证的重要性,下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
认证投入知多少
获得ISO9000认证,樶大的投入是企业老板对它的认知和承诺。如果没有这种承诺,是不可能达到目的的。
企业进行ISO认证普遍需要一个IPO的过程,也就是Input(投入)-Process(运行)-Output(产出)。根据我这么多年为企业做ISO认证辅导工作的经验,企业樶大的投入不是金钱,而是精力,是一种理念。
随着市场竞争的增大,建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式,那么怎么去做的呢,如何具体实施呢,下面就由山东中远认证来简单介绍一下吧。
一、 做好此项工作的策划 1)制定此项工作的负责人并授予相应的,通常由质量负责人负责; 2)编制一个推进方案,学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系认证工作等分阶段策划,并落实相关的责任,规定时间进度; 3)做好经济上的、精力上的投入打算。ISO9001:2015新版标准一些重要变化包括:·更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系。
二、动员 用动员会议或发文件的方式,动员企业员工理解、支持这项工作。产品质量是员工做出来的,员工不参与、不支持,这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力,做好表率作用就显得很重要,所以在动员过程中要强调的责任。
任何组织首先关心的是其产品质量。影响产品质量的因素很多,一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标,确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态,下面就由iso9001认证公司山东中远认证来简单为大家讲一讲吧。
控制所有过程的质量
一个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。人们常说'质量体系是由若干要素组成的',这是一种习惯的说法,实际上,大多数质量体系要素都是过程。
一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
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