人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;二、工作和职位的设计应有助于促进企业;三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;四、重视并促进团队合作;五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;六、在培训和教育方面给予巨大的投资;所以企业在选择与劳务派遣公司合作时,风险承担能力也是考核的重点,对于没有风险承担能力的公司,很容易在出现问题的时候卷起铺盖走人留下一个烂摊子给用人企业。七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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博才人力资源-如何选择合适的劳务派遣公司企业在选择与劳务公司合作时,一定的根据自身的要求来选择与哪类型的人才派遣公司合作。打个比方:企业需要一批普工,车间生产工。那么企业就应该选择一家做劳务工派遣的公司合作。如果你选择一家猎头招普工的话,就是不合适了。劳务工派遣各位可以选择广东招才通劳务派遣公司合作。这就要求职业介绍工作从客观实际出发,了解和掌握双方的真实材料,实事求是地向双方传递对方的信息,从而保证个人择业的准确性和使用人单位满意。
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博才人力资源-劳务派遣公司劳务派遣人为地把劳动事务管理划分为两部分。一是实际用人单位,作为使用主体,负责生产性劳动管理事务,包括工作岗位设置、工作任务安排、安全卫生管理、劳动纪律的制定和执行;二是劳务派遣公司,作为雇用主体,负责非生产性劳动事务管理,如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的,是投资长期积累的结果。
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