SOP是一个体系SOP不是单个的是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
员工持股计划是指上市公司根据员工意愿,通过合法方式使员工获得本公司并长期持有,股份权益按约定分配给员工的制度安排。1. 参加对象员工持股计划的参加对象为公司员工,包括管理层人员。2. 资金来源员工的合法薪酬,或者法律、行规允许的其他方式。3. 来源(1)上市公司回购本公司;(2)二级市场购买;(3)认购非公开发行;(4)股东自愿赠与;(5)法律、行规允许的其他方式。
电子化SOP的应用
1.流程标准化:电子化SOP可以将标准程序和操作步骤纳入企业管理体系,并梳理公司的流程、领取互斥等,为企业进行流程解构并改进业务提供依据。
2.制定标准模板:电子化SOP可以帮助管理者制定标准模板,从而更好地规划和提高企业整体效益,提高关键业务的质量和效益;同时可以对关键的管理和制度进行标准化和完善。
3.规范操作:贯彻执行电子化SOP能够确保每位员工的操作步骤均具有统一性,规范化的操作流程不仅有利于效益高的业务运作,还能保证信息安全性。
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