施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3、施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。
随着建筑工程的不断发展;机电工程施工质量与方法的创新在机电工程建设中越来越重要.机电工程的施工质量严重影响着工程竣工的总工程效果.机电工程发展要想取得理想的经济效益;必须对机电工程的施工方法进行合理创新;进一步使工程的质量得到保证.本文主要是对机电工程施工质量控制的方法进行了研究;以期提高机电工程施工质量和水平.原文链接:http://www.ybxx.org/caigou/2229.html,转载和复制请保留此链接。
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