厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
人力资源中,人力匮乏可以从以下几个方面处理:
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘;
2、留人:针对人员流失的各种原因采取有效手段,留下能留的人;
3、储备人:针对关键岗位,定期定向储备人才;
4、培训人:多展开有效培训,一人多技能,多岗位轮训轮岗,关键时刻用得上;
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化,自动化、机械化设施的增加;
6、产品,引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
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薪酬绩效:
(1) 小时工以小时计薪为主,工作量考核为辅,薪资结算,按天数,每月结算一次。公司除提供薪资以外,不提供其他福利;
(2) 小时工在公司连续服务满一年以上者,工作表现优1秀,得到部门主管肯定的可以申请调整计时工资标准;
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这是虚拟企业经营采取的主要形式。事业单位聘用编外人员的一个重要动因就是降低人力资源成本,因此,在同一岗位上工作,事业单位编外人员均作为临时性用人,其待遇大大低于编内人员,同工不同酬的现象普遍存在。首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给好的公司。虚拟企业中的每一团队,都位于自己价值链的“战略环节”,追求自己核心功能的实现,而把自己的非核心功能虚拟出去。
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