新泰泰安注册税务师培训服务介绍「多图」孔明大摆空城计

3 熟记公司的成本核算制度

每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。

4 学会制作各种表格

定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。

5 学会发现异常和解决异常

实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。

作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。

商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道，有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂，需要管理供应商和产品损益；营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出；供应链要保证门店库存满足率及库存水平；而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解，以满足经营管理和绩效考核的设定。

入世呼唤高素质的会计人才。我国已正式加入WTO，会计市场已经对外开放。我国会计市场的开放意味着不仅包括国际五大会计公司，而且其他中小会计公司都可以到中国从事审计等业务，也可以对国内的企业单位提供的会计服务，国际会计机构的进入和业务的开放，将大大增加中外会计机构接洽、合作的机会。要配合企业的发展，必须有精干的会计人员理财，因此，水平低下，混水摸鱼或者靠着老经验而缺乏现代会计知识、技术的人员，自然会被淘汰。由此看来，面对会计人才市场巨大的潜力，面对许多新的机遇，只有不断提高会计人员各方面素质，才能应对新时代的挑战，被新时代所接受。